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3
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说明:微乐内蒙麻将外卦神器下载是可以开挂的
，确实是有挂的，
。但是开挂要下载第三方辅助软件 ，

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　　在长时间通过各种手法打压中资手机企业后 ，印度政府终于在近日开出了最终解决方案
，也让印度政府的真实意图显现了出来
。

　　据印度媒体透露，印度电子和信息技术部近日召集小米
、OPPO、Realme和vivo等中资智能手机制造商开会。会议上 ，印度政府对这些企业提出一系列要求：例如，企业开放印度资本入股；核心高管必须由印度籍人士担任；由印度企业制造和组装手机；培养印度经销商扩大出口 。

　　盈科律师事务所印度投资服务中心联合创始人沙俊向第一财经记者表示
，从企业角度来说，这些新要求让企业的成本结构甚至治理结构发生明显变化 ，超出了企业原先的预期
，压力会很大
。

　　印度政府开出的这些条件，要求这些中资企业加快印度化 ，并最终成为印资企业。同时印度的胃口并不止于国内市场
，还希望中资企业帮助印度提升在全球产业链和供应链的地位 。

　　科技与战略风云学会副会长陈经告诉第一财经记者，印度希望将中国手机行业的成功 ，完整地复制到印度
，对此有完整和周密的计划，在成体系的打法下已经取得了部分的成果。

　　他进一步表示 ，对于印度政府系统化的打压
，个别企业是无力应对的，最坏的局面是被各个击破
。所以中资企业有必要联合起来 ，在国家的扶持下进行整体谈判，提高应对级别。

　　小米等在印度耕耘多年

　　值得注意的是
，就在会议前后的6月9日，印度中央执法局向小米科技印度分公司和3家银行发出通知 ，指控小米违反《外汇管理法》（FEMA）
，非法向外国实体转移资金 。这一机构为此在去年已冻结了小米555.1亿卢比（约合48.34亿元人民币）资金，通知意味着这笔资金可能会被统统罚没
。

　　在印度政府开出解决方案这一时间点 ，同时发出上述通知
，在外界看来颇有敲山震虎的意味。

　　555.1亿卢比对小米来说可不是一笔小数目 。根据印度当地媒体的计算，小米印度分公司在印度9年的累计利润为94.6亿卢比 ，如果仅从利润收益的角度来看
，小米在印度几乎是白干一场
。

　　另根据小米集团今年3月发布2022年全年业绩公告，经调整净利润人民币85亿元 ，555.1亿卢比也占到集团全年利润的一半以上。

　　因税务问题而遭到罚没是中资手机企业在印度遭遇到的普遍问题 。除了头部的品牌企业外
，一家在印度的中资手机配件企业此前也向第一财经记者表示，由于上下游的中资企业被查 ，他们也受到了税务调查，疲于应对
。

　　印度如今作为世界人口第一大国
，其市场的潜力对于任何一家跨国企业来说都具有相当的诱惑力。中资手机企业在2014年前后陆续进入印度市场，除了人口基数的优势外 ，另一大吸引力在于莫迪在当年走马上任
，提出了印度制造的口号，希望大力发展印度的制造业 。

　　此后 ，以小米为代表的中国手机品牌纷纷在印度亮相
，并凭借高性价比逐渐成长为当地家喻户晓的品牌
。根据印度2022年的市场调查数据，在印度每三部智能手机中至少有两部是中国品牌 ，中国手机在印度市场占据绝对优势。

　　然而中资手机在印度的好日子并不长久 。2020年
，随着中印关系趋于紧张，印度首先在当年6月对中国手机软件下手 ，第一批封禁了59款手机应用
，此后又不断追加，累计数量超过了200多款。

　　在这其中 ，不乏代表中国手机软件业的TikTok 、微信等软件，也有像小米社区小米视频电话等中资手机的配套软件
。

　　在短暂的静寂后
，最终印度把目标伸向了手机硬件。2021年12月21日晚间，印度财政部税收局的执法人员统一行动 ，一致扑向全印度20多个中资手机企业查税 。

　　从首都德里
，到经济中心孟买，再到印度科技中心班加罗尔 ，无一幸免
。如此一致且大规模的行动
，就连印度媒体也不难总结出，这是对中国手机供应商的一场围剿。

　　小米和多家中资手机企业卷入风暴中心 。小米在印度市场上的手机份额由此开始下降
。在2020年 ，其出货量还占印度市场的26%；而根据Counterpoint发布的数据
，2023年一季度，小米已经被三星和vivo反超 ，从第一跌至第三
，市场占比降至16%。

　　印度手机和电子协会（India CellularElectronics Association，下称协会）在去年5月也致信印度政府 ，对印度执法部门彼时对手机企业的执法行动表达不满，协会在信中表示
，行动造成了行业深度且没有必要的恐慌 。该协会是代表全印度相关企业的行业性组织
。

　　而在此次印度电子和信息技术部召集的会议中，印度政府专注于开条件 ，而偷逃税款则在最后一笔带过
，毕竟这是手段还不是目的。

　　参会的Realme国际业务总裁赛斯（MadhavSeth）表示，印度政府希望这些中企能够利用当地的人才和生态系统 ，将印度打造为生产和出口基地 。这将为印度产业增添附加值
，促进当地企业能够自力更生
。

　　在印度政府开出的条件，包括中资手机企业的首席执行官
、首席财务官、首席运营官等要职必须由印度籍人士担任。这其实并非难事 ，中资手机厂商在印度深耕已久
，从一开始就依赖于本地员工，有大量的印度籍高管 。

　　就连印度媒体也表示 ，中资企业近年来通过在印度当地的投资
，培养了印度的管理者 、合作伙伴和分销商，形成了运营的核心团队 ，这对当地人才培养也有裨益。

　　对于要求印度资本入股中资企业，甚至是控股的要求
，陈经告诉第一财经记者，事实上为了保护民族企业 ，在其他国家也有在接受外资投资时要求本国企业控股的情况
，但这一前提条件是在外资入场时就已明示的，而印度则采取了事后更改的策略
。

　　陈经进一步分析道 ，印度先给外资一些甜头
，通过关税等门槛，不断诱导外资企业向印度投入大量人力和物力。在时机成熟后 ，再祭出相关政策
，让外资企业陷入进退维谷的状态，答应了损失大 ，不答应损失更大 。

　　对于未来的走向
，陈经认为，中国企业理应与印度政府进行谈判 ，选择一个损失较小的方案
。而非全盘接受印度政府开出的方案，或退出印度市场一走了之。

　　而事实上
，想要在印度市场上一走了之并不是一件轻松的事情 。比如福特汽车1995年开始在印度经营，在2021年因在印度市场累计亏损超过20亿美元而宣布退出印度市场 ，但由于劳资纠纷
，在关闭工厂一年后才勉强与工人达成了遣散补偿协议
。

　　作为印度手机市场的老玩家，中资手机厂商在印度碰到了大麻烦 ，但在全球手机市场趋于饱和的今天
，印度依然是外资手机厂商竞相抢夺的市场。今年4月，苹果公司首席执行官（CEO）库克访问印度 ，并表示希望在该国扩大生产规模和智能手机销量 。

　　由于获得了技术和产能的转移
，据摩根大通预计，到2025年 ，苹果将在印度生产四分之一的iPhone
。Counterpoint报告还称
，2020年，印度产iPhone仅占其全球产量的1.3% ，2022年占比已上升至4%，预计今年将升至7%。

　　不过就在如此良好的预期下
，已在印度经营多年的iPhone的重要供应商纬创，近期却宣布退出印度市场 。退出后 ，印度本土企业塔塔集团收购了纬创在印度的工厂
，承担其在印的生产任务
。外资接连败走印度，其缘由不得不让人深思。

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7月5日 ，当围棋棋子的清脆声响再次回荡在浦东塘桥社区
，第八届“塘桥杯”全国社区围棋邀请赛正式拉开帷幕 。这场汇聚全国16个省市的262名棋手，20支社区代表队的赛事。作为“全国围棋之乡 ” ，塘桥正以棋为桥
，构建起“赛事+教育+文旅”的立体化文化生态，让古老的围棋艺术在现代社区焕发新生
。

棋脉传承：从社区赛事到文化地标

塘桥与围棋的渊源可追溯至1993年。塘桥社区诞生了浦东新区历史上的第一所围棋特色学校--东进小学 ，并举办了“东进杯
”少儿围棋邀请赛、东进少儿围棋节
，自此，种下了围棋文化的种子 。2008年 ，首届“塘桥杯”上海市社区围棋邀请赛启幕，2011年升级为全国赛事
，形成“单年全国赛
、双年港澳台赛 ”的固定格局
。2013年，塘桥街道被中国围棋协会授予“全国围棋之乡
”称号 ，成为上海首个获此殊荣的社区。

如今
，塘桥已形成覆盖全年龄段的赛事体系：既有各组别男女混合赛，也有社区居民参与的“周周赛”；既有中小幼专属的围棋锦标赛 ，也有银发群体的老年邀请赛 。2024年举办的上海市首届全国围棋之乡邀请赛中
，塘桥街道队力压普陀、嘉定等老牌强区夺冠，弈客围棋直播吸引近21万人关注 ，足见其赛事影响力
。

围棋进校园：从兴趣培养到文化浸润

在塘桥
，围棋早已超越竞技范畴，成为社区教育的重要载体。2024年邀请赛开幕式上 ，上海交通大学附属浦东实验小学北校 、塘桥幼儿园正式加入“围棋进校园 ”项目
，每年惠及2300人次学生 。“围棋不仅是脑力锻炼，更是人格塑造
。
”浦东围棋协会秘书长徐佳敏介绍 ，孩子们通过“围棋文化礼仪”学习尊重与耐心，在对弈中培养抗挫折能力。

为提升教学质量
，塘桥街道与浦东新区围棋协会合作，组建由职业棋手
、专业教练员组成的团队 ，定期开展培训
，营造校园围棋文化 。2024年，塘桥青少年围棋队在上海市中小学生围棋锦标赛中斩获团体冠军 ，成为社区教育的标杆
。

社区里的全民普及实践。塘桥街道与浦东新区围棋协会合作
，在社区文化活动中心设立专用围棋教室，常年开设10个以上免费启蒙班 ，累计培训达5万人次 。精英培训亦成果丰硕：一位塘桥训练的小学生2024年代表上海参加合肥“智力运动会 ”获金牌；90后宋怡雯、80后孟晓龙等棋手
，从塘桥业余学棋成长为行业精英，仍主动请假参赛 ，诠释“围棋情结
”。

赛事文旅融合：构建“赛事+文旅”双向赋能体系

本届邀请赛创新推出“跟着赛事去旅行 ”主题行动
，深度整合围棋文化与社区文旅资源，通过三大特色板块实现赛事流量向区域发展的转化
。活动吸引全国400余组家庭参与 ，实现街道商业与文化的双向赋能 、协同发展。

主题路线串联人文地标，打卡沉浸式体验 。塘桥街道通过赛事沟通群向参赛选手及游客推荐三条主题Citywalk路线
。“非遗文化体验线
”串联塘桥渡口与上海港码头号子群像艺术角
，展现地域文化特色；“文明风尚线”途经张家浜信号台与艺仓美术馆，融合工业遗迹与艺术氛围；“城市文明线 ”则环绕张家浜水环与塘桥公园 ，呈现生态与人文结合的城市景观。还推出上海浦东福朋喜来登由由酒店
、丽晟假日酒店和建国璞隐酒店陆家嘴软件园店等酒店的赛事专属折扣
，游客扫码即可完成在线预订，实现“一键解决住宿需求” 。

“跟着赛事去购物
”板块在选手报到区设置主题展位 ，现场展销小彩椒、番茄汁等13类由由酒店特色产品
，8种本地农产品，万祥镇的西瓜 、枇杷等时令水果也同步参与展销 ，形成“观展
、体验、消费”一体化场景
。

“跟着赛事去品尝 ”活动则发放400份“逛吃塘桥
”美食地图
，推荐浦江小厨 、和盈台湾料理
、乐法餐厅等特色餐厅，参赛者凭赛事证件可享专属折扣。有效推动“赛事流量”向“长期客源 ”转化 。

赛事通过文旅融合创新 ，不仅实现了文化传播与商业赋能的双重价值
，更让围棋成为连接社区与外界的文化桥梁
。据统计，活动期间弈客围棋直播吸引近10万人关注 ，而“跟着赛事去旅行
”系列举措则让参赛家庭深度感受塘桥的人文魅力，为社区文化生态建设注入新动能。

棋治社区：黑白子间的治理智慧

塘桥杯赛事已成为浦东乃至上海围棋的一张文化名片 。街道与围棋协会共建高水平业余队
，多次在全国社区赛、围棋之乡赛中夺冠，还与江苏张家港市塘桥镇开展四届"双塘桥杯"沪苏对抗赛 ，推动长三角围棋联动
。

从赛事到治理的价值升维。“围棋教会我们
，真正的胜利不在于击败对手，而在于共同成长 。”塘桥街道党工委书记费维照表示 ，未来将打造"赛事品牌化 、教育常态化、文旅特色化"的文化生态圈。在文化中心
，老人对弈
、孩童观棋的场景已成常态；在社区公园，“围棋+运动 ”等跨界活动吸引多元群体——围棋成为串联代际、缝合社区的精神纽带
。

记者手记：在落子声中听见社区生长的声音

站在塘桥公园广场上 ，不远处
，几位银发老人对弈正酣，旁边的孩童趴在凳上看得入神——眼前的场景 ，成了塘桥“围棋之乡
”最直观的诠释。这时
，一位老先生先生说：“2011年首届全国赛我就来看了，那时赛场还在社区活动室 ，现在居然有了专属的文旅路线 。”听着老先生的讲述，我恍然惊觉
，这里的围棋早已超越了竞技本身
。

这种变化，藏在张家浜水环的Citywalk打卡点里 ，更写在400个参赛家庭的笑脸中。赛事手册里那行“一键解决吃住行 ”的承诺
，背后是社区将赛事流量转化为民生温度的巧思 。

离开时，晚风吹起赛事宣传旗
。社区里灯火渐次亮起 ，而这边的棋盘上
，黑白子仍在无声对话。或许，塘桥的智慧正在于此：以棋为媒 ，让传统文化在落子的“哒哒
”声中
，生长为社区治理的“活棋” 。这盘下了三十年的棋，终究是下在了百姓的心坎上
。